Общие вопросы организации и развития бизнеса компании Nevada

Профессиональный статус Компании Nevada подтвержден государственными лицензиями и сертификатами.
«Nevada» – зарегистрированная торговая марка. Логотип Компании «Nevada» представлен в Приложении 3. Головное предприятие и филиала и подразделения компании имеют единую систему управления, что позволяет им консолидировать ресурсы и совместно предоставлять максимально широкий спектр услуг заказчикам.
Руководство текущей деятельностью фирмы осуществляется единолично исполнительным органом – Генеральным директором. Решения по оперативным вопросам принимаются Ген.директором единолично.
Компания Nevada самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития. Оплачивает все предусмотренные законами налоги.
Внешний контроль за деятельностью компании Nevada осуществляют налоговые, природоохранительные, антимонопольные органы, общество «Защиты прав потребителей» и др. на основании действующего законодательства.
Реализуя свой бизнес, «Nevada» стремится к установлению взаимовыгодных долгосрочных отношений со своими клиентами. Философия компании «Nevada» предполагает развитие не только экономических, но также культурных и гуманитарных связей компании как представителей единого сообщества.
В настоящий момент Компания «Nevada» структурно состоит из 7  подразделений:
1.    Управление поставок.
2.    Департамент маркетинга и продаж.
3.    Департамент логистики
4.    Управление развития.
5.    Управление делами.
6.    Управление персоналом.
7.    Финансовое управление.
В Компании Nevada система управления характеризуется линейными связями. Штабная схема имеет преимущества при необходимости осуществлять линейное управление (единоначалие).
Компания Nevada имеет линейно-функциональную структуру управления. При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует  специального налаживания прямых связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовки руководителей высшего уровня. 
Компания «Nevada» имеют место элементы рациональной бюрократии, имеющие следующие характеристики:
    Четкое разделение труда;
    Иерархичность уровней управления;
    Наличие стройной системы правил и стандартов;
    Дух формальной обезличенности;
    Найм на работу в соответствии с техническими квалификационными требованиями;
    Защищенность служащих от произвольных увольнений.
Структура Компании «Nevada»  по горизонтали делится на следующие блоки: финансы и эксплуатация. Линейными подразделениями являются финансы и эксплуатация, а остальные подразделения являются штабными, так как их деятельность является вспомогательной для руководства Компании «Nevada».
Руководство устанавливает цель подразделений, производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения для более эффективного использования специализации и во избежание перегрузки руководства.
В таблице 3.1.1 представлены основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия.
Таблица 3.1.1
Основные финансово-экономические показатели предприятия
№
п/п    Показатели    Ед.  изм.    2006 год
           
           
1.    1    Уставной фонд     Тыс. руб.    1110
2.        Выручка от реализации продукции, услуг или объем товарооборота    Тыс. руб.    2737558
3.        Среднесписочная численность персонала    Чел..    135
4.    4    Годовой фонд заработной платы    Руб.    48659725
5.        Среднегодовая заработная плата одного работника    Руб.    36036
6.    8    Балансовая прибыль    Тыс. руб.    1095023
7.    1    Рентабельность продаж    %    35%
8.    1    Фондоотдача    Руб./руб.                 89,81  
9.    1    Фондовооруженность труда    Руб.    48,78


Относительно персонала компании можно сказать следующее. В настоящее время в штате Компании «Nevada» работает около 135 человек.
Трудовые ресурсы являются важной производственной силой. От того насколько рациональна структура трудовых ресурсов, а также их использование зависит финансовый результат деятельности предприятия.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие персонал Компании «Nevada».
Служба управления персоналом Компании «Nevada» имеет высокий организационный статус. В силу этого они выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. В их числе такие важнейшие, как:
    социально-психологическая диагностика;
    анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководителя и подчиненных;
    управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;
    информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью;
    оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;
    анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;
    маркетинг кадров;
    планирование и контроль деловой карьеры;
    профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;
    управление трудовой мотивацией;
    регулирование правовых вопросов трудовых отношений;
    соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда.
Трудоустройство в Компанию регламентируется «Положением о приеме граждан с целью трудоустройства». Основное требование к кандидатам на трудоустройство - соответствие их профессионального образования, знаний и умений требованиям рабочего места.
Управление на предприятии осуществляется через работников, т.к. это один из важнейших инструментов управления в руках менеджера. Используя и передавая эту информацию, а, также получая обратные сигналы, он организует, руководит и мотивирует подчиненных.
Коммуникация носит межличностный характер и осуществляется путем передачи идей, фактов, мнений, намеков, ощущений или восприятий, чувств и отношений от одного лица другому в устной или какой - либо другой форме (письменно, жесты, поза, тон, и т.п.) с целью получения в ответ желаемой реакции.
Эффективная коммуникация в силу ряда причин очень важна для успеха в управлении на любом предприятии, это касается и торговых фирм, т.к. решение многих управленческих задач строится на непосредственном взаимодействии людей (начальник с подчиненным, подчиненные с друг с другом в рамках различных событий). Поэтому межличностная коммуникация является лучшим способом обсуждения и решения вопросов, характеризующихся неопределенностью и двусмысленностью.
Для обеспечения успешной, эффективной деятельности компании по достижению поставленных целей, а также для того, чтобы дать руководству возможность предвидеть, что будут делать подчиненные в конкретной ситуации и проводить точные сравнения с прошлыми результатами, разрабатывают правила и процедуры. Правила осуществления управленческих действий предписывают норму поведения работников в конкретной ситуации. Процедуры – набор правил, выполняемых в определенной последовательности, предписание относительно того, какие действия предпринять работники в конкретной ситуации.
Делегирование полномочий является основным процессом, посредством которого Генеральный директор Компании «Nevada» устанавливает формальные взаимоотношения людей в организации.
В Компании «Nevada» уделяется большое внимание мотивации работников, которая дает представление о направлении и настойчивости действий персонала. А уровень исполнимости работы определяется не только способностями работников, но и их мотивацией применять свои способности и полностью раскрыть свой потенциал. Мотивация в свою очередь нацелена на удовлетворение требований и ожиданий работников.
Система премирования Компании «Nevada» ориентирована на выполнение главных экономических показателей - рост производительности труда, качество продукции и снижение себестоимости товарной продукции. В соответствии с этой системой в течение 2006 года осуществлялось премирование наиболее эффективно работающих и квалифицированных сотрудников Компании.
В целях высокоэффективной кадровой политики начальником управления персонала, труда и заработной платы утверждено Положение об отделе учета персонала управления персонала, труда и заработной платы.
Управление персонала труда и заработной платы (в дальнейшем управление) является структурным подразделением Компании «Nevada» и непосредственно подчиняется  Генеральному директору.
Структура и штатные расписания управления утверждаются Генеральным директором Общества по представлению начальника управления, согласованному с заместителем Генерального директора по экономике и финансам.
Основное направление кадровой политики Компании «Nevada» перевоспитание персонала, а не увольнение и подбор новых сотрудников, конечно, этот процесс воспитания сотрудников предприятия происходит постоянно.
В Компании «Nevada» хорошо налажена координация между подразделениями.
Основные задачи кадровой политики:
-    Взаимодействие менеджеров и работников;
-    Найм, обучение и продвижение кадров;
-    Оценка результатов труда и стимулирования;
-    Создание и поддержание отношений между работниками.
Важным моментом управления является сочетание полномочий и власти, эти понятия не являются взаимоисключающими. В Компания «Nevada» есть возможности карьерного роста.
Структура управления персонала труда и заработной платы представлена на Рис. 3.1.1.

 
Рис. 3.1.1. Структура управления персонала труда и заработной платы Компании «Nevada»

Руководство Компании «Nevada» использует маркетинговый подход в деятельности компании. Естественно регулярное проведение маркетинговых исследований маркетологами - это осознание того, что анализ потребителей и отслеживание изменений, происходящих в поведении потребителей неотъемлемый фактор необходимый для успешного функционирования фирмы. 
Высокое качество и повышенная надежность товара, естественно, влияли на формирование цены товара — тем самым сознательно отсекалась часть клиентов, предпочитающих приобретать дешевую продукцию. Инвестиции в имя оправдали себя: не малая доля крупных предприятий России тесно сотрудничают с Компанией «Nevada». Средние и небольшие предприятия, значительно превосходящие «гигантов» индустрии числом, охвачены лишь процентов на десять.
Начав свою деятельность в 1998 году, опираясь на базовый принцип собственной маркетинговой политики: «Необходимо развивать спрос, а не ждать, пока клиент примет решение», компания начала формировать мнение о предлагаемом продукте.
Схема формирования потребностей рынка отработана и действует уже много лет.
Во-первых, Компания «Nevada» регулярно проводит семинары для широкого круга лиц, знакомя их с новейшими достижениями рынка.
Во-вторых, периодически организуются целевые семинары, на которых руководителям предприятий, имеющих сходные проблемы в организации управления бизнесом, предлагаются оптимальные пути их решения. На такие мероприятия приглашаются представители фирм-партнеров Компании «Nevada», список которых внушителен.
Процесс совершенствования управления бизнесом — дело творческое. Для предприятий это возможность по-другому взглянуть на свой бизнес, раскрыть потенциал своих работников, определить новые цели и горизонты.

Похожие рефераты:

• Общие вопросы организации и развития бизнеса компании Nevada
Профессиональный статус Компании Nevada подтвержден государственными лицензиями и сертификатами.
«Nevada» – зарегистрированная торговая марка. Логотип Компании «Nevad...
• Современные позиции Компании Nevada
Компания Nevada – это дистрибьютор широкого ассортимента техники в области компьютерной периферии, мультимедиа и компьютерных комплектующих от ведущих производителей Кореи, Китая и Тайваня. О...
• История создания и начальное развитие компании Nevada
Компания Nevada создана в 1998 году.
История компании началась в то время, когда импорт электроники вовсе не был делом лёгким и сулящим быструю прибыль.
1998 год -  Российская эк...
• Общие вопросы аудита затрат СМР
Аудит – это независимая экспертиза финансовой отчетности предприятия на основе проверки соблюдения порядка ведения бухгалтерского учета (документов Системы нормативного регулирования бухгалте...
• Общие сведения о компании ЗАО «Универсал»


Современное производство сегодня невозможно представить без ис-пользования новых технологий. Не остается в стороне от прогресса и хозяй-ственная деятельность предприятий. Постепенно...